公司西格玛内训课程培训--企业人力资源管理内训
受训对象：企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人课程大纲：一、概述Six-Sigma概述Six-Sigma战略(MAIC)Six-Sigma词汇二、定义项目定义表，问题阐述，客户需求定义，团队组建，作业—完成项目定义表休息三、测量流程图介绍流程图练习问题聚焦流程测量统计概念四、问与答五、跟踪及辅导Analyze课程提纲：一、因果分析图二、因果关系矩阵 ...……
如何让人力资源为企业创造价值？
课程背景当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1、如何让人力资源管理为经营创造价值？2、如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？3、如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4、如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略 ...……
HR法务管理能力提升与风险防控培训
【培训对象】企业老板、高管、HR【培训收益】系统掌握人事法律相关管理方法、原理、工具等课程大纲：一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限业务视角的正确理解效率视角的落地与实践三、员工关系管理“硬能力”人事法务风险系统化防控规章制度体系化风险防控劳动合同体系化风险防控四、人事法务管理能力提升方法学中练，练中学人 ...……
企业如何让人力资源为企业创造价值？
课程背景当前中国企业面临着战略转型，人力资源管理面临着应对企业战略转型的挑战，人力资源管理者要从管理思维转变为经营思维，需要回答四个问题：1、如何让人力资源管理为经营创造价值？2、如何从创造价值出发定位人力资源的关键任务？3、如何让人事成本的投入转化为人力资本的产出收益？4、如何经营好人才从而经营好客户？本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前人力资源管理存在的就管理说管理的问题，讲授战略 ...……
HR法务管理能力提升与风险防控
【培训对象】企业老板、高管、HR【培训收益】系统掌握人事法律相关管理方法、原理、工具等课程大纲：一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限业务视角的正确理解效率视角的落地与实践三、员工关系管理“硬能力”人事法务风险系统化防控规章制度体系化风险防控劳动合同体系化风险防控四、人事法务管理能力提升方法学中练，练中学人 ...……
企业如何进行人才的选用育留
【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。《人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人 ...……
企业战略性人力资源管理技能培训
课程背景战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持 ...……
非人力资源经理的人力资源管理课程培训
课程目标通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念；强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。课程大纲1.企业人才观何谓人才惠 ...……
公司高效招聘与面试技巧提升
课程目标明确HR和部门负责人在员工招聘中的主要责任与工作，改变旧观念，建立新形势下全员参与招聘、物色人才的新理念；学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准，为科学面试甑选提供科学的保障；系统掌握人才评估的工具和科学方法，重点掌握结构化面试方法和关键行为面试法；深入学习和训练面试过程中各种观察、聆听、提问互动、追问的专业技巧，确保招到适合的人才；新形势下，管理者需要加强面试技巧，更急待加强主动物色人才 ...……
非人力资源经理的人力资源管理课程培训
课程目标通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念；强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。课程大纲1.企业人才观何谓人才惠 ...……
